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INSTITUTO ARGENTINO DE SEGURIDAD |
INFORMATIVO ON LINE
Nº 142
(08 – 08 – 2005)
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Para ASOCIADOS
Y RELACIONADOS AL I.A.S
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ASOCIACIÓN CIVIL Y CULTURAL SIN
FINES DE LUCRO Fundado el 5 de Abril de 1940 DEDICADO
A LA SEGURIDAD, HIGIENE, MEDICINA DEL TRABAJO, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y
PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN LA INDUSTRIA, HOGAR, TRÁNSITO Y DEPORTE
Avda.
Callao 262 piso 5º (1022) - Ciudad de Buenos Aires - TELEFAX 4372-0042 /
4371-9835 E-MAIL: ias@ias.org.ar
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Seminario I.A.S. |
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INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y
ACCIDENTES “ARBOL DE CAUSAS” En la Sede del I.A.S. – Avda. Callao 262 – piso 5º
- Capital, el día MIÉRCOLES 24 DE AGOSTO, de 9:30 a 12:30 y de 14:00 a 17:00
horas Dirigido a Profesionales y Técnicos en Higiene y
Seguridad en el Trabajo, a fin de brindar orientaciones para una exhaustiva
investigación de las causales que producen los Accidente, incluyendo la
utilización del ARBOL DE CAUSAS y hacer conocer Herramientas para proceder a
las correcciones en Sistemas y Desempeños, tendientes a evitar la repetición
de los mismos, incorporando la Seguridad en Métodos de Trabajo, Normas y
Tareas de Mantenimiento Preventivo Para
ampliar detalles relacionados, reserva de vacantes y solicitudes, rogamos
dirigirse a: capacitacion@ias.org.ar o recabar datos en nuestra Página Web: www.ias.org.ar
/ Link Capacitacion / Programa Anual 2005. |
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Conducta El cerebro y la toma de
decisiones El
cerebro humano, pese a todo lo que se conoce sobre él, sigue siendo un
enigma. En
la Johns Hopkins University localizaron un circuito cerebral que
permite codificar el comportamiento durante la toma de decisiones. Una zona
sensible que, si está dañada, puede provocarle serios trastornos a las
personas. ¿Una
descripción de los contratiempos que podría ocasionar? Por
ejemplo, mantener la misma actitud pese a que la situación exige un cambio de
conducta. El circuito está localizado en la zona que se conoce como córtex
frontal orbital, justo detrás de los ojos. En
esa región se codifica la información visual y los impulsos que animales y
personas usan en el momento de tomar decisiones sobre su comportamiento o
durante el proceso de aprendizaje. Para los experimentos se utilizaron ratas
de laboratorio a las que se les asignó una tarea: aprender qué olor las
podría guiar hasta una comida muy azucarada (por la que sienten afinidad) y
cuál estaría relacionado con un alimento amargo o excesivamente salado. Así
se verificó qué circuito neuronal seguían los animales ante la presencia de
un olor o de otro. En los ejemplares con alguna lesión en esa región del
córtex frontal orbital, se comprobó que la reacción era más lenta, que las
asociaciones tenían dificultades para realizarse y que, tal vez por esos
motivos, las decisiones demoraban en cumplirse, con los naturales perjuicios
que eso acarrea. Los investigadores comprobaron, además, que si les cambiaban
las consignas a las ratas, las normales se adaptaban y las que tenían esas
lesiones, no podían. N.de
R.: Es importante considerar estos factores y poder incluir algún tipo de
verificación (médico ó neurológico) para detectar anormalidades que podrían
ser causa involuntaria de accidentes, por reacciones más lentas y
dificultades para cambio de conductas requeridas en situaciones de
emergencia. |
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Recursos Humanos |
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Las Relaciones
Humanas en el Trabajo |
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Son negocios, no es
nada personal... ¿Qué significa esta afirmación
tan difundida y de amplia aceptación en el mundo de los negocios? Para decirlo de un modo
directo: los negocios y las personas chocan. Todos aquellos que
estamos involucrados en negocios (empresarios y directivos de empresas,
gerentes y mandos medios) debemos tomar conciencia que el concepto de que el
negocio choca con la gente responde a una dualidad cultural basada en la
premisa "o esto..., o lo otro...". Y que con mucha facilidad
podemos caer en la trampa de esta disyuntiva, tanto como para llegar a creer
que una de las partes es más verdadera, conveniente, ventajosa o útil que la
otra. Muchas empresas hacen
inversiones importantes para realizar cambios que solucionen problemas:
desarrollar una nueva estrategia del negocio, un nuevo gerenciamiento, una
reestructuración, un proceso de reingeniería, una fusión, o compra de otra
empresa, o un cambio en su sistema informático, o la actualización de su
sistema de telecomunicaciones para responder a la nueva velocidad de las
comunicaciones en el mundo, o han iniciado un proceso de gestión de la
calidad para estar a tono con la fuerte demanda de los clientes, o quieren
optimizar su sistema logístico para mejorar la relación con sus proveedores,
o algún cambio de otra naturaleza. Más detalles sobre este
artículo, puede obtenerlo ingresando con su código personal a: REPORTER
I.A.S. è NOTICIAS E INFORMACIONES TÉCNICAS
Y DE INTERÉS GENERAL |
Riesgos del Trabajo
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HERRAMIENTAS MANUALES Las herramientas manuales son unos utensilios
de trabajo utilizados generalmente de forma individual que únicamente
requieren para su accionamiento la fuerza motriz humana; su utilización en
una infinidad de actividades laborales les dan una gran importancia. Además
los accidentes producidos por las herramientas manuales constituyen una parte
importante del número total de accidentes de trabajo y en particular los de
carácter leve. El objetivo es dar a conocer los
principales riesgos derivados de las herramientas de uso común, causas que
los motivan y medidas preventivas básicas. Generalmente, los accidentes que
originan suelen tener menor consideración en las técnicas de prevención por
la idea muy extendida de la escasa gravedad de las lesiones que producen, así
como por la influencia del factor humano, que técnicamente es más difícil de
abordar. |
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Si desea ampliar la información sobre este Trabajo técnico, ingrese
con su Código personal a: REPORTER I.A.S. èNOTICIAS E INFORMACIONES TÉCNICAS Y DE INTERÉS
GENERAL |
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Sabemos...? Cansado de limpiar cada día la pileta de los delfines, el
entrenador de un conocido acuario de los Estados Unidos decidió entrenar a
los delfines para que ellos mismos recogieran la basura que, después del
show, volaba hasta la pileta. Así que comenzó a recompensarlos con comida
extra cada vez que le traían un vaso de plástico o un papel que hubiera caído
al agua. En una
oportunidad Daisy, una hembra adulta encontró un pedazo de papel, lo llevó
al fondo del acuario y le colocó una pequeña piedra encima para evitar que
flotara. Cada día cortaba varios trozos pequeños de papel y se los
llevaba al entrenador recibiendo alimento cada vez. Recientemente en
un acuario de Hawai los entrenadores se sintieron intrigados al ver que
cuando le formulaban a un delfín una pregunta cuya respuesta podía ser
afirmativa o negativa, por ejemplo: ¿Hay una pelota flotando en algún lugar
de la pileta?, los delfines contestaban sin mirar alrededor. Un día uno de
los entrenadores estaba utilizando lentes de sol y descubrieron que cuando el
que preguntaba era él, los delfines necesitaban buscar la pelota para poder
contestar. Análisis posteriores demostraron que lo que sospecharon aquel día
es real: Los delfines podían "leer" la respuesta en los ojos de los
entrenadores. Los delfines en
cautiverio aprendieron a entrenar a los hombres que los encerraron para que
los mantengan alimentados, les tiren balones para jugar, festejen sus
piruetas y sean amables con ellos. Obtuvieron todo lo que se puede
obtener estando en prisión. Cada día se
descubren cosas nuevas que un delfín puede hacer, o viene haciendo sin que
nos demos cuenta, desde hace mucho tiempo. Todos los buzos
coinciden en que cuando bucearon con delfines, fueron ellos los que se
sintieron observados. Mientras los buzos simplemente pueden
verlos, los delfines les están tomando algo parecido a una
tomografía computada. Ellos pueden ver la densidad de cada uno de nuestros
tejidos. Con su sofisticado ecolocalizador podrían detectar perfectamente una
contractura muscular o un tumor y diferenciar uno de otro. Ahora sabemos que
también pueden leer nuestra mirada. ¿Cuántas cosas más no sabemos? Fuente: Instituto Argentino de Buceo |
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Cuidado de la Salud ENVEJECER:
el medio ambiente nos condiciona en un 75%
Dicen que es posible mantenerse activo y en buen
estado físico después de los 80.
Todos deseamos contar con alguna píldora
mágica que elimine las arrugas, reduzca el riesgo de sufrir ataques cardíacos
y nos prevenga de la demencia garantizándonos que llegaremos a vivir hasta
los 99 años. Si desea ampliar esta informacion, ingrese a
REPORTER I.A.S. NOTICIAS E
INFORMACIONES TÉCNICAS Y DE INTERÉS GENERAL |
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BEBIDAS
ENERGIZANTES La
Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica
(ANMAT) determinó limitaciones en relación a la fabricación y comercialización
de suplementos dietarios en la Argentina. En la disposición |
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INFORMATIVOS ON LINE del I.A.S., desde el año 2003 a la fecha. Consúltelos a través del Link
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